English江蘇湯姆集團堅持6S管理體系，打造綠色文化工廠
2019年04月07日 |
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人造環(huán)境 環(huán)境育人
為提升江蘇湯姆集團管理水平，增強湯姆人責任心，創(chuàng)建一個安全、舒適、美觀的工作環(huán)境。江蘇湯姆集團于2019年4月6日開展了“6S啟動大會”，以規(guī)范員工工作環(huán)境，改善員工行為為目的，運用6S管理理論對江蘇湯姆集團進行規(guī)范化管理。江蘇湯姆集團董事長湯建華先生、總裁張正寶先生、副總裁兼銷售運行中心總監(jiān)湯建定先生、江蘇湯姆森智能裝備有限公司總經(jīng)理王芳女士、副總裁兼立項發(fā)展部部長王波先生等領導及企業(yè)全體員工出席了本次會議。
6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S管理是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎，提升企業(yè)形象，提高工作效率，在保證工作質(zhì)量的同時消除故障，降低管理成本，減少浪費，使工廠的工作環(huán)境整潔有序?？梢哉f，6S管理是現(xiàn)在企業(yè)一種行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基石，是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，提升企業(yè)形象的必然手段。
持續(xù)發(fā)力，湯姆再擰“6S”管理螺絲
江蘇湯姆集團副總裁張正寶先生致詞
會議伊始，江蘇湯姆集團副總裁張正寶先生提出“2019是公司管理提升之年”，他表示，企業(yè)的發(fā)展離不開科學有效的管理方法，并根據(jù)集團現(xiàn)狀向全體員工詳細地闡述了6S的推行計劃、推進步驟及推行實施范圍，號召大家打造“8零企業(yè)”。
江蘇湯姆集團產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)兼知識產(chǎn)權(quán)部部長、培訓學校校長劉路先生致詞
隨后，江蘇湯姆集團產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)兼知識產(chǎn)權(quán)部部長、培訓學校校長劉路先生表示實行6S管理是企業(yè)生存、塑造個人行為以及時代的需要。同時，他詳談了6S管理的重要性，并就文件類、工具器具類、機械設備類、生產(chǎn)物料類及生產(chǎn)現(xiàn)場的整頓進行了闡述。他提出，6S 管理的推行需要稽查的監(jiān)督、管理者的表率及高層長期的堅持與推動。劉路先生的致詞使6S管理真正入腦入心更踐于行！
江蘇湯姆森智能裝備有限公司總經(jīng)理王芳女士致詞
江蘇湯姆森智能裝備有限公司總經(jīng)理王芳女士表示，開展6S管理，需要公司全體員工的不懈努力，推行6S管理的最終目的是為了提升員工的個人品質(zhì)，為員工提供一個舒適的辦公環(huán)境，為客戶樹立良好的企業(yè)形象。我們要有計劃、有步驟、全方位的在各個方面逐步落實6S管理，為江蘇湯姆集團發(fā)展奠定堅實的基礎！
江蘇湯姆集團董事長湯建華先生致詞
會議的最后，江蘇湯姆集團董事長湯建華先生做了總結(jié)發(fā)言。他再一次唱響了“心中想著6S管理現(xiàn)場，手中做著6S管理質(zhì)量，人品變成6S管理修養(yǎng)，口袋帶來6S管理銀兩，6S管理遍布全場，湯姆銷售超六億人丁興旺。”這一關于6S管理的口號，號召大家將理論實踐于行動中。他表示，6S管理決不僅僅是一張標簽，它最終體現(xiàn)的是一種習慣，內(nèi)化的是一種素養(yǎng)，形成的是一種文化。同時他強調(diào)“6S管理需要長期的堅持實施，不能一日曝十日寒”，6S管理只有起點，沒有終點！
選擇湯姆 一步到位
湯姆人揮灑21年汗水鑄就了中國裝備制造業(yè)知名品牌，江蘇湯姆集團始終遵循著“踏踏實實做事，真誠信用做人”的原則，一步一個腳印把包裝機械工業(yè)的發(fā)展向前推進，逐漸做大做強。21年的經(jīng)驗沉淀，21年的技術累積，立志打造專業(yè)化、安全化、環(huán)?；?、集成化、智能化、信息化、高效化的七化車間。
江蘇湯姆集團將會更規(guī)范、更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)地
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